Accompagnement au Changement

« Les crises, dans les sociétés où nous vivons, sont vraiment ce qu’on a trouvé de mieux, à défaut de maître, quand on n’en a pas à portée de la main, pour entrer dans l’autre dimension. »

Christiane Singer, Du bon usage des crises

Dans l’entreprise, le changement est une « constante » incontournable et nécessaire pour évoluer, et en même temps, une difficulté réelle car il touche au cœur de son essence : LES HOMMES.

Accompagner le changement est donc une démarche tant stratégique qu’humaine, elle nécessite du temps et des compétences afin de prendre soin des acteurs tout un s’inscrivant dans la durée et un plan stratégique défini.

Je vous propose un accompagnement au changement tenant compte de différentes dimensions de l’entreprise : humaine, stratégique et opérationnelle :

  • Une dimension humaine axée sur l’observation et la reconnaissance des savoir-faire et savoir être des acteurs en présence, l’écoute des résistances et des craintes générées par le changement afin de remobiliser l’énergie et la motivation dans une œuvre commune,
  • Une dimension stratégique liée aux réalités économiques du marché qui guident toute politique de gestion à long terme d’une entreprise avec comme objectifs la compétitivité, la performance et la rentabilité,
  • Une dimension opérationnelle qui s’inscrit dans la concrétisation des projets : la stratégie étant déclinée en objectifs opérationnels et plans d’action.